Ý tưởng làm video cho CEO: nhìn 2 chữ, nói được 1 video

Ý tưởng làm video cho CEO xuất phát trực tiếp từ những kinh nghiệm làm nghề thật đã nằm sẵn trong đầu người điều hành doanh nghiệp. Qua tính năng Ý tưởng của Nhân Hiệu .ai, cục kiến thức bị bó chặt được chẻ thành cây chủ đề cha-con để nhìn một hai chữ là nói được 1 video.

Nhiều anh em làm chủ có rất nhiều va chạm thực tế trong công việc, nhưng lúc ngồi trước ống kính để quay video ngắn lại thấy đầu óc trống rỗng. Kho chất liệu đã ở đó. Toàn bộ trải nghiệm của bạn chỉ đang bị dính chùm và co lại thành một cục lớn sau hàng loạt lần giải quyết việc công ty. Khi bạn đổi chiều làm việc sang sắp xếp, phân loại và bung cục kiến thức sẵn có ra thành từng nhánh nhỏ cho 1 video, chuyện lên nội dung mỗi tuần sẽ nhẹ nhàng hơn hẳn.

Ý tưởng làm video cho CEO đến từ đâu?

Nguồn chất liệu làm nội dung của người điều hành doanh nghiệp đến từ chính những việc đã trực tiếp làm, đã vấp và đã xử lý xong trong thực tế vận hành. Người chưa trải qua thực tế thường phải đi gom thông tin từ nhiều nơi bên ngoài rồi bó vào để có thứ chia sẻ trước ống kính. Ngược lại, 1 người làm chủ đã trực tiếp lăn lộn với công việc thì trong đầu không hề thiếu kiến thức thực chiến. Trải nghiệm thật nằm sẵn ở đó.

Vấn đề nằm ở chỗ toàn bộ kinh nghiệm thật ấy lại bị dính vào nhau và co lại thành một cục đặc quánh trong trí nhớ sau từng đợt xử lý công việc. Khi điều hành công ty, bạn đụng một bài toán khó, bạn xắn tay vào thử cách này cách kia để gỡ cho bằng được rồi chuyển ngay sang việc tiếp theo mà không ngồi đóng gói hay tách lại kiến thức. Muốn lấy được ý tưởng làm video cho CEO để quay 1 video, bạn chỉ cần làm theo chiều ngược lại với người chưa có trải nghiệm: sắp xếp, phân loại và bung cục kiến thức sẵn có ra khi triển khai personal branding cho riêng mình.

Vì sao CEO biết nhiều mà vẫn thấy bí ý tưởng làm video?

Cảm giác bí ý tưởng làm video ở người điều hành đến từ cơ chế giải quyết vấn đề liên tục của người làm thực chiến mỗi ngày. Hùng quan sát thấy mạch làm việc quen thuộc của anh em làm chủ luôn diễn ra rất nhanh: gặp khó khăn phát sinh, lao vào thử cách này cách kia, đi qua được vấn đề rồi move on ngay sang mục tiêu tiếp theo. Bạn giải quyết xong 1 lần là bỏ nó lại phía sau lưng luôn. Thói quen tiến về phía trước này giúp công ty chạy nhanh, nhưng lại gom toàn bộ bài học xương máu nén thành một khối duy nhất trong đầu.

Khi một việc đã trôi qua, trong trí nhớ của bạn thường chỉ còn đọng lại một kết luận ngắn gọn kiểu như chuyện đó làm rồi, cực lắm. Bạn quên mất bên dưới kết luận ấy là cả một chuỗi tình huống chọn người, sửa sai và đổi phương án. Vì chưa từng ngồi đóng gói và phân loại lại những gì đã đi qua, lúc cần quay 1 video ngắn bạn nhìn vào cục ký ức đặc quánh đó mà chẳng biết rút sợi dây nào ra trước. Bạn ngỡ mình cạn đề tài.

Còn những người chưa trải qua công việc đó thì họ đi gom thông tin rời rạc từ bên ngoài rồi bó lại thành bài tổng hợp. Mỗi vị trí có một cách xử lý thông tin khác nhau theo đúng trải nghiệm của họ, Hùng hoàn toàn không chê trách cách làm của người mới. Chỉ có điều, nếu bạn là người đã làm thật mà đi gom thông tin bên ngoài thì rất uổng phí kho chất liệu sống động khi xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng xã hội.

Tính năng Ý tưởng chẻ một cục kiến thức như thế nào?

PRO8:55Trong khoá có video riêng phần nàyChọn ra một ý tưởng khóa học từ kỹ năng của bạn!!

Hiểu đúng chỗ kẹt đó của người làm thật, tính năng Ý tưởng do Nhân Hiệu .ai làm ra được thiết kế để cố tình chẻ cục kiến thức đang bị bó cứng trong đầu CEO thành từng nhánh rõ ràng. Ngoài thị trường, nhóm công cụ mở rộng đề tài kiểu này thường được gọi là content ideation, content idea generator, topic tree hay sub-topic expander. Điểm riêng biệt khi tạo ý tưởng làm video cho CEO trong app Nhân Hiệu .ai là đi đúng chiều tư duy của người đã có trải nghiệm: bung từ một cục kinh nghiệm ra chủ đề cha, nhánh con và câu chuyện cụ thể cho từng 1 video.

Bạn cứ hình dung cây chủ đề giống như một cây thư mục lưu trữ tài liệu. Một nhóm chủ đề lớn ở tầng trên cùng sẽ chứa nhiều chủ đề cha-con bên dưới, gắn với từng kiểu người hoặc tình huống mà bạn đã đụng độ. Dưới mỗi nhánh con, cục kiến thức lại tách tiếp thành vấn đề, cách đã thử, kết quả hiệu quả hoặc không hiệu quả, và chuyện vui lúc làm để bạn kể thành 1 video. Mỗi nhánh là một góc kể.

Cây chủ đề khác danh sách ý tưởng rời ra sao?

Một danh sách đề tài rời rạc thường liệt kê các câu hỏi chung chung nằm ngang hàng nhau, khiến người nói dễ bị lặp ý hoặc nhìn vào mà không thấy liên hệ gì với việc mình đã làm. Ngược lại, cây chủ đề giữ nguyên mối quan hệ cha-con giữa bài toán gốc với các nhánh tình huống, cách thử nghiệm và kết quả thực tế. Khi bạn vừa kể xong câu chuyện ở nhánh thứ nhất, chính nhánh đó sẽ gợi mở sang nhánh kế tiếp trong cùng mạch trải nghiệm của bạn.

Một chuyện giao mạng xã hội cho sales chẻ được thành những nhánh nào?

Để bạn thấy rõ cách bung một cục kiến thức thực tế ra thành cây thư mục cha-con, Hùng lấy đúng câu chuyện giao việc phát triển mạng xã hội cho nhân viên sales làm ví dụ duy nhất. Với người điều hành từng muốn đội kinh doanh tự làm kênh, nếu chưa phân loại lại ký ức thì chuyện này trong đầu chỉ gói gọn thành một cục: từng giao làm mạng xã hội cho sales rồi. Để nguyên một cục như vậy thì bạn chỉ nói được đôi ba câu là hết chuyện. Cục ký ức cần chẻ đôi.

Khi áp dụng tư duy phân loại của tính năng Ý tưởng để bung cục kinh nghiệm giao việc phát triển mạng xã hội cho nhân viên sales, chủ đề cha này tách ra thành hai nhánh con rõ rệt:

• Nhánh 1 là người duyên dáng nhưng chưa rành nghề: Nhóm nhân viên sales có nét duyên khi nói, nhưng chưa rành phần nghề cần đưa vào nội dung.
• Nhánh 2 là người rành nghề nhưng không duyên dáng hoặc chưa biết làm mạng xã hội: Nhóm nhân viên sales hiểu nghề, nhưng chưa có nét duyên hoặc chưa biết làm mạng xã hội.

Chỉ cần tách chủ đề cha thành hai nhánh dựa trên việc giao cho 1 người duyên dáng hoặc 1 người rành nghề như vậy, bức tường chắn ngang đầu óc đã tự đổ xuống. Trong quá trình CEO làm mạng xã hội để chia sẻ góc nhìn quản trị, mỗi nhánh nhân viên này lại mở ra một chuỗi tình huống xử lý khác hẳn nhau ở tầng bên dưới.

Nhánh người duyên dáng nhưng chưa rành nghề còn gì để nói?

Đi sâu vào nhánh thứ nhất của cây thư mục là trường hợp giao phát triển mạng xã hội cho 1 người sales duyên dáng nhưng chưa rành nghề, bên dưới nhánh này bung ra nhiều mảnh ký ức cụ thể. Thay vì dừng ở nhận xét chung chung, việc chẻ nhánh tiếp tục tách xuống các khía cạnh sát sườn: chuyện gì xảy ra, đã thử cách nào, thuê thêm người nào, cách nào vẫn không hiệu quả, và chuyện vui lúc làm. Bạn cứ nhặt từng góc kể.

• Chuyện gì xảy ra: Ghi lại đúng vấn đề đã xuất hiện khi giao việc cho người duyên dáng nhưng chưa rành nghề.
• Đã thử cách nào: Nhớ lại từng cách bạn đã dùng để xử lý vấn đề với nhân viên đó.
• Thuê thêm người nào: Tách riêng câu chuyện đã thuê thêm người để giải quyết phần còn thiếu.
• Cách nào vẫn không hiệu quả: Gọi tên đúng phương án đã thử nhưng không giải quyết được việc.
• Chuyện vui lúc làm: Giữ lại câu chuyện vui đã thực sự xảy ra trong lúc làm.

Nhìn vào các gạch đầu dòng trên, bạn thấy mỗi khía cạnh từ vấn đề phát sinh, cách đã thử, người thuê thêm cho tới phương án không hiệu quả đều là một góc ý tưởng video ngắn độc lập để quay 1 video. Hùng lưu ý rõ mỗi ý này là một góc nói dựa trên trải nghiệm thật chứ không khẳng định số lượng bài cố định, giúp việc làm content mạng xã hội cho chuyên gia luôn giữ được chất đời thường.

Nhánh người rành nghề nhưng chưa duyên dáng còn gì để nói?

Xoay sang nhánh thứ hai là nhóm nhân viên sales rành nghề nhưng không duyên dáng hoặc chưa biết làm mạng xã hội, cục kinh nghiệm của người làm chủ lại bung ra những hướng giải quyết khác. Trong tính năng Ý tưởng, Hùng nhắc đúng 3 cách đã thử ở tình huống này: thuê người về đào tạo, gửi nhân viên đi học và thuê thêm người duyên dáng. Quãng thời gian thử nghiệm ấy chứa chất liệu để kể.

• Đã thử thuê người về đào tạo: Kể lại việc đã thuê người về đào tạo và điều gì xảy ra sau lần thử đó.
• Gửi nhân viên đi học: Tách riêng chuyện đã gửi nhân viên rành nghề đi học và kết quả thực tế.
• Thuê thêm người duyên dáng: Nhớ lại phương án thuê thêm người duyên dáng để cùng xử lý công việc.
• Cái hiệu quả và cái không hiệu quả: Ở mỗi cách từ thuê người về đào tạo, gửi đi học cho tới thuê thêm người duyên dáng, bạn tách rõ phần nào hiệu quả, phần nào không hiệu quả.
• Chuyện vui trong lúc làm: Giữ lại câu chuyện vui đã thực sự xảy ra ở nhánh người rành nghề nhưng chưa duyên dáng.

Sự đan xen giữa cách thử hiệu quả, cách thử không hiệu quả và chuyện vui trong lúc làm tạo nên chiều sâu thật khi xây dựng nhân hiệu chuyên gia trên mạng xã hội. Bạn chỉ kể điều đã xảy ra, tránh thêm câu thoại hoặc kết quả mà mình không nhớ chắc. Chất liệu thật đã đủ dùng.

Mỗi cách đã thử có thể thành 1 video. Phần hiệu quả hoặc không hiệu quả có thể thành 1 video khác.

Vì sao nhìn 1-2 chữ lại nói được trọn một video?

Sau khi chẻ câu chuyện giao mạng xã hội cho sales thành hai nhánh lớn và các nhánh nhỏ bên dưới, bạn sẽ hiểu ngay nguyên lý phía sau kết quả nhìn một hai chữ là nói được một video. Với người làm chủ đã trực tiếp trải qua quá trình giao việc, thuê người đào tạo, gửi nhân viên đi học và thuê thêm người phối hợp, toàn bộ dữ kiện đã nằm sẵn trong ký ức. Vấn đề trước đây là khối ký ức ấy bị bó lại thành một cục khi tìm ý tưởng làm video cho CEO. Chữ ngắn là mồi bật ký ức.

Khi tính năng Ý tưởng trong app Nhân Hiệu .ai cố tình chẻ cục kiến thức thành nhánh trên cây chủ đề, CEO nhìn một hoặc hai chữ ở nhánh con thì ký ức bị bó lại được kích hoạt, bung ra và nói thành 1 video. Hùng nói rõ đây là kết quả từ việc bật lại ký ức thật đã có, không đổi thành cam kết mọi CEO luôn làm được ngay 1 lần đầu tiên nếu chưa quen máy quay. Khi ký ức đã bật đúng mạch, bạn khỏi cần học thuộc văn bản dài, rất hợp với hướng lên khung kịch bản quay video theo ý chính hoặc mở phần mềm quay video có teleprompter để nhìn cụm từ mồi.

Nhìn bảng đối chiếu từ đúng ví dụ giao mạng xã hội cho sales bên trên, bạn thấy hai chữ như “Đào tạo” hay “Đi học” khi đặt đúng nhánh con sẽ gọi dậy cả một câu chuyện thật để quay 1 video ngắn.

CEO nên sắp xếp ý tưởng video ngắn theo thứ tự nào?

Từ nguyên lý đi ngược chiều để bung cục kiến thức sẵn có của người đã trải qua thực tế, bạn có thể sắp xếp lại kho kinh nghiệm theo một trình tự cụ thể. Làm theo thứ tự này trong 1 lần phân loại sẽ giúp bạn lên ý tưởng làm video cho CEO và chuỗi ý tưởng video ngắn gọn hơn. Bạn sắp xếp theo 5 bước sau:

1. Chọn một cục kinh nghiệm: Lấy ra một việc bạn đã trực tiếp gặp khó khăn, thử cách giải quyết và đi qua rồi, như chuyện giao phát triển mạng xã hội cho nhân viên sales.
2. Tách người hoặc tình huống: Chia chủ đề cha thành các nhánh con như người duyên dáng nhưng chưa rành nghề và người rành nghề nhưng chưa duyên dáng.
3. Tách cách đã thử: Dưới mỗi nhánh, liệt kê các cách đã làm như thuê người về đào tạo, gửi nhân viên đi học, thuê thêm người phối hợp.
4. Đánh dấu hiệu quả và không hiệu quả: Ghi nhận ở từng cách đã thử xem phần nào hiệu quả, phần nào vẫn không hiệu quả.
5. Giữ chuyện vui: Ghi lại một hai chữ gợi nhớ chuyện vui trong lúc làm ở từng nhánh để kể thành góc riêng.

Khi đã tách xong theo thứ tự trên, mỗi nhánh cuối cùng chỉ cần giữ một hai chữ làm mồi để bạn nói trước camera không cần kịch bản dài dòng cho từng 1 video. Trong lộ trình CEO làm video ngắn và CEO xây kênh, bạn có thể nối phần lên ý tưởng với khâu dựng video bằng AI cùng lịch đăng video tự động. Sắp xếp xong là nói được.

Học FREE: biến kinh nghiệm thật thành nội dung nói được

Biết cách chẻ cục kiến thức bị dính chặt trong đầu thành cây chủ đề giúp bạn gỡ xong nỗi đau tưởng mình cạn đề tài, còn bước kế tiếp là nói sao cho ra 1 video cuốn hút. Nhiều người làm chủ vẫn ngại ghi hình vì tưởng phải học đủ thứ kỹ thuật phức tạp, trong khi làm video thực chất là kỹ năng luyện được. Kỹ năng này luyện được ngay.

Trong video FREE “Học/Luyện cách tạo ra video xịn là một kỹ năng trăm-điều-lợi”, Hùng chỉ rõ vì sao người dạy và người có chuyên môn không cần học toàn bộ nghề làm phim mà quay bằng điện thoại cũng được. Khi rèn được khả năng bung kiến thức đã trải qua thành lời nói gãy gọn cho từng 1 video, kỹ năng truyền đạt đó còn dùng trực tiếp cho việc chốt sale và đào tạo nhân viên trong công ty.

Học FREE: biến kinh nghiệm thành video

Xem xong bài học miễn phí trên, nếu bạn muốn đi sâu hơn vào cách đóng gói kinh nghiệm thật thành nội dung và khóa học hoàn chỉnh, bạn có thể xem tiếp các quyền lợi tại trang nâng cấp PRO của Khánh Hùng Academy. Bắt đầu bằng bài FREE trước.

Câu hỏi thường gặp về ý tưởng làm video cho CEO

CEO bí ý tưởng làm video do đâu?

Người điều hành thấy bí ý tưởng làm video vì kiến thức thật trong đầu bị dính và co lại thành một cục. Trong công việc thực tế, bạn gặp khó khăn, thử cách này cách kia, đi qua vấn đề rồi chuyển ngay sang việc tiếp theo mà chưa từng ngồi đóng gói hay tách lại kinh nghiệm để tìm ý tưởng làm video cho CEO. Cách sửa nằm ở việc chẻ lại đúng những gì bạn từng làm.

Tính năng Ý tưởng là gì?

Tính năng Ý tưởng là tính năng trong app Nhân Hiệu .ai do Nhân Hiệu .ai làm ra, cố tình chẻ một cục kiến thức sẵn có thành từng nhánh nhỏ. Khi người làm chủ nhìn vào một hoặc hai chữ ở nhánh con, ký ức nghề nghiệp bị bó lại sẽ được kích hoạt để bung ra và nói thành 1 video.

Cây chủ đề là gì?

Cây chủ đề là cấu trúc sắp xếp một nhóm chủ đề lớn thành nhiều chủ đề cha-con nối tiếp nhau giống như cây thư mục. Từ câu chuyện gốc như giao mạng xã hội cho sales, bạn tách xuống từng nhánh người hoặc tình huống, rồi tách tiếp thành vấn đề, cách đã thử, kết quả hiệu quả hoặc không hiệu quả và chuyện vui lúc làm.

Nhìn 1-2 chữ có đủ nói một video không?

Với CEO đã trực tiếp trải qua công việc, một hoặc hai chữ ở nhánh con đóng vai trò là mồi kích hoạt phần ký ức đang bị bó lại trong đầu. Nhờ đã sống qua toàn bộ tình huống thử sai đó, khi ký ức được bật ra thì bạn nhìn một hai chữ là nói được 1 video ngắn hoàn chỉnh. Ghi ngắn giúp nói tự nhiên.

Nên ghi ý tưởng dài hay ngắn?

Sau khi đã phân loại và chẻ cục kinh nghiệm thành cây thư mục cha-con rõ ràng, ở mỗi nhánh cuối cùng bạn chỉ cần ghi ngắn gọn một hoặc hai chữ làm từ khóa mồi. Cách ghi ngắn một hai chữ giúp mắt bạn lướt qua là bật lại đúng câu chuyện đã làm thật mà khỏi cần học thuộc kịch bản dài.

Kiến thức chưa trải qua có dùng cách này được không?

Cách nhìn một hai chữ để bung thành bài nói chỉ vận hành được với những kiến thức mà bạn đã trực tiếp trải qua. Người chưa trải qua thường phải đi gom thông tin từ bên ngoài rồi bó vào; bạn tuyệt đối không biến việc tổng hợp thông tin chưa làm thật thành câu chuyện kinh nghiệm thực tế của bản thân.